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Qantas Airways Limited

 

Qantas(ASX : QAN), marque australienne emblématique comptant parmi les plus grandes compagnies aériennes au monde, emploie 35 700 personnes. Son portefeuille inclut les compagnies aériennes Qantas et Jetstar, qui transportent plus de 40 millions de passagers chaque année, et des filiales telles que Qantas Freight Enterprises, Q Catering et Qantas Frequent Flyer.

 

 Le défi à relever

 

Qantas aligne ses stratégies de TIC sur la charte de développement durable globale du Groupe. Face à une facture de carburant annuelle de 4,4 milliards de dollars pour sa flotte aérienne, la consommation d’énergie des TIC peut sembler anecdotique pour Qantas.

 

Pourtant, des technologies sophistiquées renforcent l’efficacité globale du Groupe et favorisent la réalisation des objectifs de responsabilité sociale de l’entreprise. Son importante infrastructure TIC produit la somme non négligeable de 6 000 tonnes de CO2 par an. Le développement durable des TIC doit donc permettre de répondre aux objectifs de diminution de ces émissions.

 

John Valastro est Responsable de l’Environnement, du Développement durable et de la Transformation du lieu de travail, un service délibérément placé dans le Bureau du PDG de Qantas Airways Limited. Il explique : « De nombreuses entreprises possèdent désormais une équipe dédiée à l’environnement, mais Qantas estime que ses données de développement durable sont essentielles à la marque.

 

« Nous – groupe Environnement et Développement durable-avons pour responsabilité d’assurer au PDG et au Comité une amélioration sur le long terme dans nos objectifs environnementaux. Nous pouvons définir des objectifs d’énergie au niveau du Comité. Nous savons lesquels sont accessibles et lesquels sont difficiles, et nous optons pour ces derniers.

 

L’objectif 2020 est d’atteindre une réduction de 10 pour cent de notre empreinte écologique, tout en faisant des économies. Nous sommes en bonne voie d’y parvenir, car ces objectifs sont visibles pour tous et nous agissons à l’échelle du Groupe pour nous assurer du partage étendu des meilleures pratiques d’efficacité énergétique.

 

Cet effort fait un sans faute », explique M. Valastro.Qantas a reconnu que seule une mesure de base pouvait permettre de déterminer les projets à entreprendre, les éléments pouvant être atteints, ainsi que les outils et l’aide requis. « Le résultat estabsolument fondamental et une exécution réussie passe par le suivi de chaque service. Ainsi, les mesures sont essentielles », indique M. Valastro.

 

Découvrez comment Fujitsu est parvenu à mener à bien ce projet : Case study Qantas FR

 

Pour plus d’informations: http://www.fujitsu.com/fr/

 


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Le client

 

Implanté dans le Tarn depuis 1986, Caplaser est un intégrateur régional de solutions informatiques : intégration et maintenance de solutions informatiques et logicielles ; conseil et intégration des solutions de gestion SAGE i7 ; hébergement d’infrastructures informatiques et fourniture de services en mode Cloud ; développement et maintenance de sites internet e-commerce et d’applications mobiles.

 

Avec sa quarantaine de collaborateurs répartis entre la Technopole du Causse à Castres (Tarn) et la Technopole de Labège à Toulouse (Haute-Garonne), Caplaser offre des services de proximité : support technique, sécurisation et conseils dans le choix et la mise en œuvre de services informatisés.

 

Le défi

 

  • Dans le cadre de son développement, Caplaser souhaite élaborer une offre cloud computing destinée aux TPE –PME afin de répondre aux problématiques auxquelles ces entreprises sont confrontées: système d’information coûteux, disponibilité et sécurité des données, intégration progressive de nouvelles applications dans leurs organisations….

 

  • La mise en place de cette offre nécessite un investissement dans une infrastructure spécifique afin de pouvoir proposer les différents services d’hébergement (location d’infrastructure et de logiciels).

 

  • En effet, dans une logique de différenciation, Caplaser prévoit d’associer une dimension de personnalisation importante à son offre, afin de la rendre accessible aux PME et d’augmenter la satisfaction client.

 

De ce fait, Caplaser recherchait une solution de très haute qualité à un prix compétitif ainsi qu’une infrastructure globale présentant une grande flexibilité et une haute disponibilité pour suivre l’évolution des clients et leur garantir une continuité de service.

 

Découvrez comment Fujitsu est parvenu à mener à bien ce projet : http://www.fujitsu.com/fr/Images/150511-CS_Caplaser_fr.pdf

 


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4ème acteur mondiale de L’IT et Premier constructeur informatique au Japon, Fujitsu est reconnu par The Fortune comme l’une des entreprises les plus admirées au monde.

 

 Son histoire

 

Suite à un terrible tremblement de terre en 1923  les infrastructures publiques dont le réseau télécom sont détruites. Est alors crée une joint venture entre Furukawa Electric et Siemens qui donnera naissance à Fujitsu en 1935.

 

Son moteur

 

L’innovation est déjà à l’origine de la naissance de Fujitsu. 80 ans d’innovations plus tard, Fujitsu c’est 162 000 personnes au service de ses dans plus de 100 pays, un chiffre d’affaires de 40 Milliards de dollars US, 100 000 brevets déposés et plus de 20 000 personnes qui travaillent au quotidien pour la R&D.

 

Sa vision

 

Partir de l’innovation pour partager ensemble un futur connecté et centré sur l’humain

 


 

Fujitsu Travaille auprès de ses clients afin d’améliorer votre quotidien depuis 80 ans.

 

Aujourd’hui, l’innovation continue d’être le moteur de son activité pour développer un monde de plus en plus connecté ; une société durable.

 

Pour plus d’informations : http://www.fujitsu.com/fr/

 


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GRTgaz construit, exploite et développe le réseau de transport de gaz naturel à haute pression sur la majeure partie du territoire national français. Il a pour mission de transporter le gaz naturel de tous les expéditeurs jusqu’aux clients industriels et réseaux locaux de distribution.

 

GRTgaz assure également des prestations de raccordement au réseau de transport, et permet aux clients industriels d’accéder directement aux marchés de gros du gaz naturel en choisissant librement leur fournisseur. C’est le premier réseau de transport de gaz naturel à haute pression en Europe.

 

  • Dans le cadre de la 3ème Directive Européenne du marché de l’énergie concernant la libéralisation du marché de l’énergie français, la séparation des activités dans la chaîne gazière doit être accentuée et l’indépendance des transporteurs de gaz renforcée. La DSI de GRTgaz doit se doter de son propre environnement de Gestion d’Information, distinct de celui de sa maison mère GDF SUEZ.

 

  • La séparation des activités entre GDF SUEZ et GRTgaz implique de dissocier les activités informatiques mutualisées entre ces deux sociétés, tant d’un point de vue serveurs et outils, que d’un point de vue applicatif et support.

 

GRTgaz avait donc besoin d’un partenaire qui se positionne en tant qu’intégrateur technique mais aussi en tant que coordinateur pour tous les projets de services liés à toutes ces applications.

 

« Nous avons mis toute la désimbrication de nos applications entre les mains de Fujitsu, c’est un pari réussi en termes de délais et de performance. » Hervé Constant, DSI, GRTgaz

 

Découvrez comment Fujitsu est parvenu à mener à bien ce projet : http://www.fujitsu.com/fr/about/resources/case-studies/150501-cs-grtgaz.html