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En 2021, nous verrons les vrais gagnants et perdants de la transformation digitale liée à la pandémie. Une prédiction pour 2021 de Glenn Fitzgerald, Chief Data Officer, Products Business Europe chez Fujitsu. Il est important de noter que les nombreux changements que nous avons vécus en 2020 ont préparé le terrain pour affronter de nouvelles perturbations en 2021. Commençons par passer en revue les principaux changements de 2020. ■ Les achats et les services bancaires en ligne sont devenus monnaie courante Bien sûr, pour les experts du digital qui achètent en ligne depuis la fin des années 1990, ce n’est pas nouveau – mais la pandémie mondiale a forcé de nombreuses personnes à changer leurs habitudes – et à commencer à faire leurs opérations bancaires et à commander des produits d’épicerie et d’autres produits en ligne. Dans les pays touchés par les confinements, jusqu’à 70% des clients qui achetaient auparavant dans les magasins ont déménagé en ligne – et beaucoup garderont cette habitude. Cela a conduit les commerçants en ligne à sérieusement élever le niveau en 2020 – car l’adoption massive est le meilleur test. L’adage selon lequel vous n’êtes qu’à un clic de la concurrence n’a jamais autant été une menace …ou une incitation. ■ La transformation des services publics et de l’éducation a enfin commencé. Dans de nombreux pays, la pandémie a été le signal d’alarme pour la digitalisation des états et des gouvernements locaux. Lorsque les personnes ne peuvent se rendre dans une administration pour commander ou recevoir un service, le numérique s’impose alors. Nous avons encore un long chemin à parcourir, mais c’est déjà un début. De même, de nombreux établissements d’enseignement ont été contraints de faire leurs premiers pas vers le numérique. Dans de nombreux cas, ceux-ci n’ont pas progressé au-delà de l’utilisation de la vidéoconférence et des tablettes – et il reste encore un long chemin à parcourir avant que l’éducation en ligne aborde les questions relatives au droit d’auteur, où les débats font rage depuis des années. ■ Les restaurants ont intégré de nouvelles méthodes Parmi les plus durement touchés de tous les secteurs par le coronavirus, les restaurants ont dû innover à plusieurs reprises – par exemple, en introduisant les commandes par téléphone portable pour éviter d’avoir à utiliser des menus imprimés transmis d’un client à l’autre pour les commandes et les livraisons numériques. Les gagnants en 2020 étaient les entreprises qui ont pu renforcer ou exploiter leur infrastructure informatique. Nous avons constaté des progrès technologiques considérables de la part des entreprises de logistique qui ont optimisé leurs livraisons et des médecins offrant des consultations vidéo. Dans de nombreux cas, le choc de la pandémie a été l’occasion pour inspirer quelque chose de nouveau. Cependant, avec les gagnants, il y a aussi les perdants – et en 2021, cela deviendra de plus en plus évident : ■ Les personnes n’ayant pas accès aux appareils numériques seront perdants. Certaines des couches les plus vulnérables de la société, telles que les personnes âgées et les personnes sans ressources sont les perdantes alors que le numérique devient le principal canal de distribution des services. Quiconque n’a pas accès à son propre ordinateur ou smartphone ou ne sait pas comment l’utiliser sera de plus en plus désavantagé en 2021. Cela conduira à une société plus divisée, les perdants étant les personnes coincées dans un monde analogique. ■ Les employés et cadres qui exécutent des tâches répétitives constateront que leur travail est plus exposé au risque de numérisation. Pour la première fois, ce seront les employés et cadres qui seront le plus touchés par une révolution industrielle – et cela créera un bassin de personnes difficilement ré employables. Dans des rôles tels que l’évaluation des risques pour les assurances, les centres d’appels et les centres de services, l’automatisation s’accélère – grâce à l’intelligence artificielle et à l’apprentissage automatique. Pour le dire franchement, cela peut facilement remplacer les humains qui remplissent ces rôles aujourd’hui. Les perspectives pour ces personnes sont assez sombres: certaines d’entre-elles auront du mal à accepter une reconversion. Il n’est tout simplement pas possible de se recycler et de passer à un nouvel emploi dans l’économie numérique en quelques mois. Il faut des années pour acquérir l’expérience nécessaire pour justifier un poste hautement rémunéré. ■ Il n’y aura pas de retour aux anciennes méthodes de travail dans les bureaux. Si vous avez travaillé dans un bureau et que vous avez ensuite travaillé à domicile depuis environ neuf mois, il est temps d’accepter qu’il ne s’agit pas d’un déménagement temporaire. De plus en plus d’entreprises – y compris Fujitsu – ont examiné leurs besoins en espace de bureau sous un angle différent. Cela signifie que tous les employés devront se concentrer sur la recherche d’un espace de travail calme et doté de la connexion et de la bande passante appropriées pour prendre en charge l’utilisation sans faille de la vidéoconférence et d’autres outils de collaboration en ligne. Maintenant que vous n’avez plus la garantie d’un bureau au bureau, il est temps de planifier de façon plus permanente le travail à domicile, car s’installer au bord de votre lit, sur le canapé ou travailler depuis la table de la cuisine n’est pas envisageable à long terme. ■ La rapidité d’internet jouera un rôle croissant dans le prix du logement, en particulier dans les zones rurales. C’était la disponibilité des transports publics qui permettait de définir les gagnants et les perdants en termes de prix de l’immobilier en banlieue. Au fur et à mesure de la désurbanisation, le nouveau critère pour les prix de l’immobilier sera la bande passante. Les communautés rurales qui investissent dans l’augmentation de la bande passante verront une augmentation correspondante de la valeur immobilière. ■ Les centres-villes vont subir une autre révolution. Une baisse de plus de 20% du taux d’occupation des bureaux n’est qu’un début. Nous avons assisté à une migration massive vers les banlieues en 2020, alors que les habitants des villes se rendaient compte qu’ils ne pouvaient pas profiter des avantages de la vie urbaine. Pourquoi vivre dans un appartement exigu alors qu’il n’est plus nécessaire d’être proche du bureau? Par conséquent, de nombreux centres-villes se vident – du moins jusqu’à ce que davantage de bureaux soient convertis en espaces de vie. ■ Le passage des dépenses d’investissement vers les dépenses de fonctionnement va s’accélérer. Pourquoi acheter ou s’engager dans un bail pluriannuel pour des locaux de bureau centraux coûteux alors que vous pouvez simplement louer des bureaux ou un espace de travail à la demande, en fonction de vos besoins? La même chose s’applique à la technologie. Les entreprises modifient leur façon d’utiliser la technologie – de l’ancien modèle d’achat avec un cycle de vie de trois à cinq ans à des modèles de coûts à l’utilisation. De cette façon, vous êtes bien mieux équipé pour faire face à toute augmentation ou diminution significative de la demande. Cela est particulièrement visible dans le centre de données sur site, où l’adoption du cloud s’est accélérée. ■ Les préoccupations relatives à la protection de la vie privée et le fédéralisme peuvent ralentir les progrès. Il s’agit principalement d’une menace croissante en Allemagne, qui accorde beaucoup plus d’attention à la vie privée que toute autre nation. Cela risque vraiment d’entraver le progrès numérique. En matière de confidentialité, nous devons encore normaliser les lois sur la confidentialité des données entre les pays européens. Ce n’est qu’alors que GAIA-X, le service numérique européen, pourra devenir une alternative viable aux hyperscalers américains. En conclusion, les gagnants de 2020 ont déjà défini à quoi ressembleront les victoires en 2021. Les organisations qui traitent des données et de la technologie ont acquis un énorme avantage concurrentiel. À mesure que la technologie devient critique pour l’entreprise, une approche fragmentée de l’infrastructure, des services et des applications deviendra de plus en plus un handicap. Les gagnants en 2021 seront les entreprises qui adoptent une approche centrée sur la solution et les fonctions dans les équipes ainsi que sur ses bases de connaissances. Les gagnants seront les entreprises qui travaillent avec des partenaires comme Fujitsu pour rassembler tous ces différents aspects afin de créer une vue d’ensemble pertinente. 2021 sera une question de valorisation de vos données et de mobilisation de tous vos actifs technologiques. Glenn Fitzgerald – Chief Data Officer Product Business, Fujitsu Europe Glenn a rejoint ICL en 1979 en tant qu’apprenti et a travaillé pour l’entreprise, aujourd’hui Fujitsu, tout au long d’une carrière variée, au cours de laquelle il a acquis une expertise dans un large éventail de domaines informatiques, y compris les tests de fabrication et de production, la conception de matériel, de logiciels et de micro-logiciels, mise en œuvre de l’infrastructure, gestion de projet et architecture métier et ITC. Dans son rôle actuel, Glenn est chargé de s’assurer que les technologies utilisées au sein de Fujitsu sont un équilibre optimal entre capacités et fonctions, offrant des solutions de pointe cohérentes pour des entreprises variées soulignant « l’art du possible » à tout moment. Respect des délais, faisabilité technique, coût, risques et flexibilité. [...] Lire la suite…
Dans ces périodes mouvementées, les entreprises doivent plus que jamais s’adapter Par Brad Mallard, Fujitsu S’il y a bien une certitude dans le monde des entreprises, c’est que les choses changeront toujours. Ces dernières années, nous avons assisté à une incroyable volonté d’innovation. Les percées technologiques ont permis aux entreprises de se développer de manière plus intelligente, plus rapide et plus centrée sur le consommateur – au point que les attentes des clients sont désormais plus élevées que jamais. Vous vous attendiez peut-être à ce que la récente pandémie ait mis un terme aux progrès. Mais en fait, à bien des égards, le COVID-19 a accéléré le rythme du changement. La volonté de réduire les risques techniques, d’adopter l’innovation et d’acquérir un avantage concurrentiel n’a pas du tout diminué. Bien au contraire, elle a été complétée par un nouveau challenge important que nous appellerons « l’essence de la survie ». Face à une menace, les entreprises ne peuvent pas être – et ne sont pas – immobiles. Le changement étant plus important que jamais, elles vont ainsi renforcer leur résilience. Alors que la pandémie se poursuit, les entreprises ont besoin de résilience financière pour garder leur bilan sous contrôle. Mais également de retenir leurs talents pour ne pas être à cours de compétences, et d’une résilience technique durable pour que les employés, du mieux qu’ils le peuvent, puissent continuer à travailler, en toute sécurité, de leur domicile. Quelle que soit la manière de l’appréhender- qu’il s’agisse de survivre à la pandémie ou de prendre des initiatives en période de stabilité relative – le changement sera toujours au programme. Et cela signifie que les entreprises doivent créer des systèmes et des processus qui leur permettent de s’adapter, d’évoluer et de prospérer, quels que soient les défis que le marché leur lance. L’organisation adaptative J’ai déjà parlé de l’essence de la survie et de la résilience. Mais je pense qu’il y a un troisième pilier majeur sur lequel les entreprises doivent s’appuyer: être adaptatif. L’adaptabilité est ce vers quoi les organisations, grandes ou petites, devraient travailler. Cela signifie repenser l’entreprise: organiser, exploiter et travailler de manière à minimiser les risques et à favoriser une culture du tempo. L’adaptabilité est essentielle quelles que soient les conditions du marché. Tout au long des confinements, les entreprises adaptatives ont été en mesure de passer rapidement au travail à distance, de déployer de nouveaux services digitaux et d’adopter de nouvelles méthodes de travail. Leurs bilans sont restés sains et nombre d’entre elles ont même prospéré pendant cette période critique. Mais même avant le confinement, ce sont les entreprises adaptatives qui menaient le peloton. Bien que la lutte pour la survie n’ait pas été aussi aiguë qu’aujourd’hui, c’était encore ceux qui pouvaient réagir au changement qui ont connu les plus grands succès. Que nous parlions de retour à la normale aujourd’hui ou de l ’ « ancienne » norme avant-COVID, la seule chose que toutes les entreprises adaptatives ont en commun est l’utilisation innovante de la technologie. Ce n’est un secret pour personne que les technologies émergentes telles que l’IA, la blockchain et le « machine learning » ont un fort impact sur les entreprises. Mais ce que nous ne devons pas oublier, c’est qu’elles sont toutes activées par ce que sont sans aucun doute deux des plus grands changements en matière d’innovation en entreprise: le cloud et les données. Les données permettent de tuer dans l’œuf les inefficacités des processus, ce qui réduit les coûts et permet aux entreprises d’être plus agiles. De plus, les données aident les entreprises à devenir plus prédictives et proactives. Elles permettent de mieux anticiper les changements, et de déployer ou de renforcer de nouvelles initiatives basées sur des informations que seules les données peuvent apporter. En termes de cloud, la technologie est fondamentale pour une entreprise adaptative. Non seulement cela a du sens d’un point de vue financier (dites adieu aux infrastructures onéreuses sur site et à l’expertise technique nécessaire), mais cela va également redynamiser les applications commerciales clés. En règle générale, on sait que toute application professionnelle datant de plus de dix ans ne sera plus adaptée à son objectif. Elles devront être désinstallées, consolidées ou complètement transformées. En les migrant vers le cloud, les applications peuvent être repensées à partir de zéro, en tirant parti de la technologie cloud native pour augmenter les fonctionnalités, l’évolutivité et même la sécurité. Un état d’esprit axé sur le cloud Bien que personne ne sache combien de temps durera la pandémie, il est certain que l’avenir est dans le cloud. Le cloud et les données sont la réponse aux défis à court et à long terme. Ils fournissent l’adaptabilité qui est la clé pour survivre non seulement au COVID-19, mais également à un marché en constante évolution qui devient de plus en plus compétitif d’année en année. Le moment est venu d’adopter un état d’esprit axé sur le cloud. En commençant par leurs propres besoins, les entreprises doivent saisir l’adaptabilité à deux mains et utiliser la technologie pour transformer leur entreprise en une entreprise plus agile, plus résiliente et, en fin de compte, plus rentable. Découvrez comment faire cela dans le prochain blog de cette série: Votre entreprise peut-elle faire face à la résilience? Traduction du blog Fujitsu : https://blog.global.fujitsu.com/fgb/2020-11-19/resilience-can-your-business-keep-up/ [...] Lire la suite…
Crise du Covid-19 : Adaptation et Transformation sont de mise. Stephane DELIRY, Directeur Business Unit Produits Fujitsu France S’adapter aux attentes de nos clients Fujitsu France n’a pas échappé à la crise du covid19. Plus particulièrement son activité « produits » (Serveurs, Stations de travail, PC portables, Solutions de stockage, etc.) a été fortement impactée par une baisse de la demande client, voire le gel de certains projets. Pour répondre à cette situation, notre première action a été d’accélérer la mise à disposition pour nos clients de modes de paiement plus flexibles et « à l’usage ». Par exemple, l’initiative uScale permet aux clients de continuer à mettre en place des projets en ne payant qu’au fur et à mesure qu’ils utilisent ces infrastructures. Nous avons aussi engagé les discussions avec notre réseau de grossistes pour leur permettre de substituer des commandes d’ordinateurs portables (Lifebook) à leurs commandes de Desktop (ordinateurs fixes), de manière à adapter leurs stocks à la nouvelle demande du marché, davantage tournée vers les laptops indispensables au télétravail. C’est une réelle approche d’écoute de notre écosystème et de flexibilité pour répondre aux nouveaux besoins du marché. La proximité que Fujitsu entretient avec ses clients et partenaires, grâce à un contact local et non via des call-centers dépersonnalisés a été clé dans ces opérations. C’est dans le prolongement de ce rapport, que nous avons créé l’approche DDTS. Cette approche est un moyen d’échanger avec le client, de le questionner pour répondre à ses problématiques qui se sont multipliées durant ces derniers mois et de l’aider à tirer le meilleur parti de ses data. Le monde de demain est devenu le monde d’aujourd’hui : comment se transformer rapidement ? La donnée est aujourd’hui essentielle, surtout dans un monde d’achat en ligne qui s’est développé beaucoup plus rapide ment durant ce début d’année 2020.Cette part de données, et notamment toutes les données non structurées, est en train d’exploser. La problématique des entreprises est donc de trouver un moyen d’avoir accès à ces données, de les sécuriser et d’optimiser leur analyse et leur exploitation. Dans cette approche, le multi-cloud est de plus en plus partie prenante. Aujourd’hui plus de 50% des données générées par l’entreprise sont stockées hors du Datacenter. D’ici deux ans elles seront 75% à se trouver dans le cloud ou près des objets qui la généreront (Edge computing). Une des grandes questions des entreprises est donc désormais : quelles données doivent être stockées dans le cloud public, quelles données doivent être stockées dans un cloud privé, et lesquelles doivent rester dans des datacenters locaux (on-premises) ? Fujitsu aide à y répondre avec sa toute nouvelle approche DDTS : Data Driven Transformation Solutions. La crise que nous vivons est le moment parfait pour réfléchir à des solutions avec nos clients. Ils sont en effet face à des problèmes nouveaux auxquels ils n’étaient pas nécessairement confrontés ces dernières années. Mais l’accélération de la transition digitale est devenue une nécessité pour répondre à cette situation et aux nouveaux modes de fonctionnement qu’elle a engendrés. Les organisations doivent évoluer, mais ne savent souvent pas par où commencer, ou quelles questions se poser. C’est pourquoi nous avons développé l’approche DDTS. L’approche DDTS : à contre-courant de l’approche classique Aujourd’hui, nous allons voir les clients, nous discutons ensemble de leurs problématiques liées à leur activité et nous concevons des ateliers de co-création afin de les aider à identifier les sources de données, leur importance et la façon de les monétiser. On peut alors, avec eux, faire émerger des solutions liées à leur architecture, leur stockage et la protection de chaque type de données. C’est une réflexion et une approche de conseils pour définir au mieux les besoins et les solutions associées. Seulement ensuite, apparaissent des produits qui vont s’insérer dans ces réflexions.  Après tout cela, la dernière étape consiste à aider à améliorer l’exploitation de ces données en appliquant des couches de business intelligence ainsi que de l’intelligence artificielle pour pousser les solutions proposées à leur maximum. En optimisant ainsi l’accès aux données, leur utilisation et leur protection, nous aidons nos clients à les monétiser efficacement. Durant tout le processus, nous accompagnons notre client et engageons de nouveaux interlocuteurs qui n’étaient jusque-là pas consultés. Auparavant, nous ne nous adressions en effet qu’aux informaticiens, à la Direction Informatique; dorénavant, nous engageons dans la réflexion les collaborateur du marketing, du business, du commerce, etc. qui ont été identifiées comme nécessaires dans l’élaboration d’une solution. Toute cette approche tourne autour de la co-création, le maitre mot de Fujitsu pour faire de ces projets une réussite. Elle permet de répondre aux problématiques existantes, mais aussi toute autre problématique qui pourrait émerger suite à ce processus. C’est la force de cette méthode. La co-création est une partie de notre approche, mais elle prend toute sa dimension quand elle nous permet de proposer la meilleure solution possible. Et nous pouvons le faire grâce à une centaine d’alliances technologiques (NetApp, Vmware, Microsoft, Commvault, Nutanix, etc.) Cela nous permet de proposer au client des solutions optimales sans biais, dans leur meilleur intérêt. Il est encore un peu tôt pour se projeter, mais il est indéniable qu’il existait déjà, avant la crise, un certain engouement pour l’hyper convergence, le cloud hybride et toutes les solutions « software defined ». Je pense que les clients et les acteurs du marché vont pleinement réaliser la nécessité d’accélérer la mise en place des infrastructures hybrides, mais aussi avoir une approche flexible dans le développement de leurs projets. Pour en savoir plus, découvrez lelivre blanc ” Building the data driven entreprise “ Stephane DELIRY, Directeur Business Unit Produits Fujitsu France [...] Lire la suite…
Cloud Hybride, une réalité au quotidien qui rime aussi avec agilité Benoît MARTIN, Sr. Business Development Manager, Fujitsu France Après des années à se poser la question du « pourquoi passer au cloud ? », la vraie question pour les entreprises qui ont décidé de se transformer est plutôt « Comment ? ». Et surtout, avec quels moyens et impacts de transformation, du point de vue technique, humain et financier. Dans ce contexte, le Cloud hybride, qui associe cloud public et privé, est aujourd’hui une situation de fait bien réelle pour de nombreuses entreprises.   Mais au fait, le cloud hybride c’est quoi ? Le National Institute of Standards and Technology (NIST) nous dit : le cloud hybride est « une infrastructure Cloud composée de deux infrastructures Cloud distinctes ou plus, pouvant être privées ou publiques et qui restent des entités uniques, mais sont connectées par une technologie standard ou propriétaire permettant la portabilité des données et des applications ». Le principal avantage de cet assemblage et combinaison d’infrastructures est donc celui du Cloud : la flexibilité. Par exemple, si les ressources du cloud privé ne suffisent plus à un moment donné, l’entreprise a la possibilité d’ajouter instantanément des ressources du cloud public pour répondre à ses nouveaux besoins. Un autre avantage majeur du cloud hybride est d’ordre sécuritaire. En effet, une infrastructure cloud hybride donne la possibilité à une société de conserver ses données les plus critiques en interne et d’utiliser des applications hébergées, peu onéreuses à déployer. Même logique pour des applications obsolètes appelées à « tranquillement » disparaitre, en attendant leur remplacement en Saas ou le redéveloppement d’un logiciel, ces applications peuvent être conservées en état de fonctionnement sur une partie de l’infrastructure. Beaucoup de promesses, mais une belle boîte de Pandore… Pour la quasi-totalité des entreprises qui ne sont pas des startups, le cloud hybride s’impose plus comme un choix pragmatique que comme une stratégie globale. Il a des atouts à faire valoir, mais ne constitue en rien la solution optimale pour toutes les entreprises. Car des questions technologiques et organisationnelles s’échappent de la boite de Pandore du cloud. Par exemple, le coût total généré par la gestion du cycle de vie des infrastructures et de leur hébergement constitue un réel levier pour décider bon nombre de petites et moyennes structures à opter pour une stratégie 100 % cloud public. C’est également le cas du volet sécurité, car les clouds publics sont souvent beaucoup plus sécurisés que les infrastructures internes des entreprises, question de moyens. En réalité il n’y a pas un cloud qui soit meilleur que l’autre mais surtout des besoins à bien définir, associés aux priorités et contraintes du business. Les entreprises plus « hybrides » optimisent aussi leur potentiel d’adoption DevOps En fait adopter le cloud demande une bonne anticipation des conséquences en termes d’organisation et de formation des équipes, c’est à dire comment se transformer et innover mieux et plus vite, face à la concurrence. Et le vrai sujet, comme toujours, revient à faire bouger les lignes et changer les habitudes des ressources humaines. La transformation passe obligatoirement par une plus grande agilité de l’entreprise. Et contrairement à une idée reçue, il n’est pas nécessaire de basculer à 100% dans du cloud public pour bénéficier de l’agilité du cloud. Car le fait d’être « hybride » implique d’intégrer le cloud public dans ses pratiques, pas à pas. L’idée n’est pas de basculer du jour au lendemain en cloud public mais bien de penser à un équilibre entre cloud public et cloud privé. Cette démarche progressive permet d’embarquer les collaborateurs de l’entreprise dans l’aventure du cloud, en repensant les modes de travail avec des équipes plus autonomes et de nouveau métiers. Car le cloud computing peut permettre aux entreprises de redévelopper des applications plus efficaces et surtout dans une DSI de casser définitivement le silo entre les « devs » et les « ops ». Et alors, dans le meilleur des cas l’organisation « DevOps » se diffuse un peu partout. Chacun à sa vitesse, autour du principe de collaboration, au service des s métiers, remis au centre de la démarche d’innovation. Bien sûr, cela ne fonctionne qu’avec des volontaires, des vrais, qui acceptent de changer leurs habitudes, et ne sont pas à la recherche perpétuel d’un coupable. Finalement une stratégie de maîtrise par l’hybridité Une stratégie de cloud hybride est donc tout aussi complexe à mener qu’un basculement complet vers le cloud public. Le cloud hybride s’impose donc souvent aux directions des entreprises comme un choix de maîtrise et de sécurité, donnant le temps nécessaire à la transformation et au DSI de jouer ses nouveaux rôles : Faire des choix technologiques à même de conférer un avantage compétitif,Planifier la transformation du SI,Piloter les coûts variables avec des indicateurs à la main des métiers,Garantir la sécurité du SI via l’authentification des utilisateurs et l’association à leur profil de droits,Mettre en place une usine logicielle productive et innovante,Se diriger vers un modèle de plateforme de services automatisée. Benoît MARTIN, Sr. Business Development Manager, Fujitsu France [...] Lire la suite…
Repenser l’expérience utilisateur et le télétravail Depuis le printemps 2020, un cap a été franchi en terme de transformation des organisations. L’automatisation des processus d’entreprise devient un impératif pour faire face aux changements profonds à venir.  Ce mouvement d’automatisation interroge notre rapport au travail, à  la création de valeur, aux rôles  que le collaborateur joue au sein de l’entreprise, Il remet en cause les habitudes. Il est urgent que les entreprises, qui font face à l’impératif de penser à “l’après” covid-19, mesures l’implications de tels changements, afin que les gains obtenus ne se fassent pas au détriment d’une fracture numérique redoutées.   Quels choix en matière d’automatisation des processus métiers et digitaux ?Comment cela impact l’expérience utilisateur et leur vision du télétravail ? Quel est l’impact de la crise sur leurs projets d’automatisation ? Véolia, Matmut, Stélliant et Cémoi… 4 organisations détaillent leur rapport à l’automatisation de leur processus et sur la façon dont la crise a influencé leurs projets en la matière.   Téléchargez le Carnet d’expériences : Automatisation IT & Entreprises résilientes. Une collaboration Fujitsu France et Alliancy [...] Lire la suite…
Article 6 – Déployer une souscription managée en 10 minutes Cet article conclura notre série sur les Policy avec un challenge, déployer des souscriptions managées en moins de 10 minutes. Ce dont nous avons besoin Un Management GroupDes souscriptionsUn export de notre Blueprint créée en suivant les articles 1 et 4 sous la forme d’un fichier Zip bp-export.zipUne Azure Initiative créé en suivant les articles 2 et 3 sous la forme d’un fichier JSON SecurityPolicySet.json On se lance en PowerShell, rien de nouveau par rapport à ce que nous avons vu précédemment, juste tout est réuni en un seul script # Import Blueprint Mangement script Save-Script -Name Manage-AzureRMBlueprint -Path \$home # Expand Zip files Expand-Archive $home/bp-export.zip # Import Blueprint into management group cd $home ./Manage-AzureRMBlueprint.ps1 -mode Import -ImportDir "$home/bp-export\BluePrint" -ManagementGroupID $managementgroup -NewBluePrintName 'BluePrint' # Import Security Policy in Management Group New-AzPolicySetDefinition -Name "Custom Security Policy" -displayname "Custom Security Policy" -ManagementGroupName $managementgroup -description "Security Policy to complete the Blueprint Created using Powershell" -Metadata '{"category":"Security Policy"}' -PolicyDefinition $home\SecurityPolicySet.json La Blueprint est en Draft, publiez là (vous pouvez retourner voir notre 1er article si vous avez oublié comment faire) Chronométrez-vous et dites-moi si vous avez bien réussi l’ensemble de ces opérations en moins de 10 minutes ! Article rédigé par Arnaud Torres [...] Lire la suite…
Toute notre équipe vous souhaite la bienvenue sur le blog Fujitsu France où vous en apprendrez plus sur nos services et innovations.  Vous découvrirez également nos actualités, livres blancs et nos événements.

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